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龙湖,新霸总是个“仕官生”

2022-03-01 09:44 | 作者: 李艳艳,米娜 来源:原创

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为什么是陈序平?

文|《中国企业家》记者 李艳艳

编辑 | 米娜

头图来源|视觉中国

2月28日晚,龙湖集团(00960.HK)揭晓了公司新任CEO人选:生于1982年的陈序平。这意味着,这家市值达2539亿港元、2021年入选《财富》世界500强的国内龙头民营房企,在历时十一年后,迎来了新的接班人。

在龙湖员工眼中,戴着无框眼镜、高高瘦瘦、身高约1米8的陈序平看上去很精神。但跟他直接共事过的人,是这样评价他的:“思维跳脱,富有创意,善于处理复杂问题”。

龙湖的官方通报描述如下:自3月1日起,邵明晓升任集团董事会副主席;其CEO之位由原龙湖首席运营官(COO)陈序平接任。

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图中左2为吴亚军,左3为邵明晓,右1为陈序平

来源:采访对象供图

对比国内龙头房企CEO的履职年龄来看,万科、碧桂园的总裁年龄均已超过50岁;中海地产前年新任的行政总裁张志超,今年42岁;与龙湖规模排名大致相仿的世茂,总裁许世坛今年45岁。在第三方机构公布的中国房企规模“20强”中,刚刚40岁的陈序平,算得上是地产圈“最年轻的CEO”之一他缘何能够成为龙湖新一任CEO?

这家龙头房企的话事人——龙湖集团董事长吴亚军似乎给出了一些答案。《中国企业家》独家获悉,在前述人事公告发出同日,龙湖举行了内部管理层沟通会。期间,吴亚军对邵明晓和陈序平的履职情况给出了评价。

吴亚军首先评价了邵明晓的能力,“他是一位有企业家精神的职业经理人,有战略能力,同时也是有创造力的人,而且能把事情‘盯到底’。”此外,她认为,“在邵总(邵明晓)的带领下,龙湖实现了真正的机构化。”

对于陈序平的履职能力,吴亚军说:“陈序平的方向感很好,(他对于企业)文化上的认同也让我安心。此外,企业家精神、生意逻辑、组织能力,再到驾驭大系统的能力,都没有问题。”

在龙湖员工眼中,陈序平身上贴有“80后”与“仕官生”两个鲜明标签。

从2004年开始,龙湖通过“仕官生制度”,为公司寻找和培养优秀的中高层管理人才,形成龙湖的内部造血机制。由此,“仕官生”也成为龙湖通过校招特定选拔和培养出来的员工的代称,这一制度至今已有18年历史。

2011年,邵明晓从吴亚军手中接过管理团队帅印,成为龙湖集团第二任CEO,这也是龙湖集团首位职业经理人担任的CEO;如今,作为第4届“仕官生”的陈序平开始担任龙湖集团CEO,意味着龙湖“仕官生”正式登上了龙湖集团组织架构的“塔尖”

从区域跃升至集团后,对于如何掌舵整个集团的发展命题,陈序平还是个“新人”,他将会给转型期的龙湖带来哪些改变,又将如何应对早已进入调控深水期的地产环境?这些问题都给外界留下了想象空间。

一位接近龙湖的人士表示,过去半年,龙湖地产航道的职能总、城市总,都更换了不少人,可以说,吴亚军已经尽可能帮陈序平铺好了路。

“迅速上位”的80后CEO

多位与之有过深度接触的龙湖员工对《中国企业家》总结,工作状态中的陈序平是一名“极致的完美主义者”,但他“内心柔软,做事坚定,极其自律”,亦有员工感慨,陈序平“平时默默承受了很大压力,但从不表露”。

从一线管培生到集团CEO,这条“进阶”之路,陈序平走了14年。但在外界看来,陈序平的职位上升得很快。毕竟半年前,他才第一次走到“聚光灯”下。而今,在各家房企即将发布2021年年报的当口,龙湖对外宣告这一重大人事变动消息,不免有些突然。

不过,多位龙湖内部人士对《中国企业家》表示,他们对此调整并不意外。自2011年算起,邵明晓已在龙湖CEO职位上工作超过10年,且连任两届期满,放眼整个房地产行业,这也是一个不短的时间。相比之下,陈序平此次履新集团CEO,并非毫无征兆

比如,他最近一次的公开露面,是在2021年8月的龙湖集团2021年中期业绩会上。时任集团副总裁、且作为地产航道总经理上任不久的陈序平,与吴亚军、邵明晓、CFO赵轶组成的“铁三角”,一同出现在镜头前。这也是陈序平作为龙湖集团高管的首次亮相。

彼时,邵明晓眼中的陈序平,是一个知识结构全面、勤奋的高管。“他非常年轻,对龙湖来讲是一个难得的、从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”邵明晓评价称。

目前市面上关于陈序平的公开信息并不多。龙湖官网显示,2008年,陈序平于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位,同年以“仕官生”身份加入龙湖。他从一线做起,历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位,2016年底出任成都公司总经理。

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来源:龙湖集团官网截图

目前来看,陈序平最为人所知的战绩来自成都。

龙湖方面披露的资料显示,在其任期内,成都龙湖地产开发销售额从2016年的53亿元,增长到2020年的180亿元,跻身成都房地产销售第3名。2017年~2021年,由陈序平领导的成都龙湖成为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本,形成了多航道齐头并进的局面。而陈序平本人也经历了商业、冠寓、养老等业务在成都“从0到1”的全过程。

值得注意的是,2021年7月,龙湖集团进行架构调整,集团成立地产航道,下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部。也正是在这时,陈序平调任集团总部,被任命为龙湖地产航道总经理,兼任地产航道市场营销部总经理。

在本次升任集团CEO前,陈序平的职务为龙湖集团执行董事,集团COO、高级副总裁,并兼任地产航道总经理及投资委员会委员,向邵明晓汇报。在2021年中期业绩会上,陈序平首度公开表态称,“作为龙湖的C1航道的地产业务,担负集团的主要利润贡献。”

仕官生的18年

陈序平的背后,一批80后“仕官生(包括‘仕官生2.0’,即定位为一线管理者梯队的社会招聘项目)”等年轻干部,正从业务一线走向地区和集团管理团队。

龙湖很早就把人才发展放在战略地位。从2004年第一届“仕官生”招聘算起,至今已有18年历史。龙湖方面跟《中国企业家》透露,截至目前,仕官生(含仕官生2.0)在龙湖中层管理者中已近200人,高管团队中占比达20%

作为行业顶尖人才的代名词,龙湖“仕官生”与万科“新动力”、中海“海之子”,并称为“地产界的三大黄埔军校”。比如,中海现任行政总裁张智超,正是2001年以第一届“海之子”身份进入中海的管培生;而龙湖多元化业务冠寓的连续两名负责人张智聪和王珏,均是仕官生出身。

据龙湖方面的相关人士透露,公司为人才制定了完善的成长路径图,希望仕官生用2~3年成长为一线经理,4~5年成为中层主力。根据龙湖ESG报告,为了促进龙湖内部造血机制的形成,龙湖集团针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培养计划。

据了解,该计划遵循“70-20-10”原则,建立完善的培养体系,即70%来自工作本身,20%来自好的师傅,10%来自课堂培训及各种讨论。针对集团多元化业态的特点,龙湖对仕官生进行轮岗培养,鼓励他们在前两年扎根本航道,同时打开跨航道全局视野。

值得注意的是,近些年来,龙湖的“仕官生”常常被同行“挖角”。2019年4月份流出的一份泰禾内部文件曾明确提及,龙湖为重点“挖角”对象。还有说法称,旭辉、中南置地也更倾向于挖龙湖的员工。对此问题,吴亚军也曾有过思考。

吴亚军说,吸附行业最优秀的人才,首先依靠价值观;第二就是机会和平台。“龙湖不怕有同事被挖走,但会关注两个问题:第一,企业最想留的人留下了没有;第二,如果这个人没留下来,有没有更好的人来替代,抓住机会把这个板块做到更强。”

转型的风险

早在十年前,龙湖就提出了“深度机构化”的命题。吴亚军希望让公司变成一个高效的、战略性的有机体,让一线员工有足够决策能力。邵明晓认为,龙湖走到现在,依靠的是体系化、战略化的组织架构,管理方式是网格化沟通、网格化决策。

“我已很少做出发起进攻的信号,因为管理团队已有了一个动力。我更重要的事是订立规则和长远规划,不能让组织形成惯性。”在2016年的龙湖境内投资者沟通会上,吴亚军表示。在她看来,机构自身一定要有开疆拓土的机制。

“无论是重要的人事决定还是战略决策,都是由核心高管团队集体来完成的。”邵明晓说。在他看来,龙湖是目前国内民营企业中,少有的真正解决董事长和CEO分工这种公司化治理问题的公司。龙湖方面表示,本届CEO由“80后”仕官生陈序平接任,不仅是一次核心管理层的交班,亦标志着龙湖集团“机构化”的持续深入推进。

自2011年起,“60后”邵明晓的CEO任职已满两届。

在其CEO任期内,邵明晓先后提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”“空间即服务”等战略。同期,龙湖集团地产开发合约销售额从2011年的382.6亿元,升至2021年的2901亿元。资本市场上,从2011年至今,龙湖市值从492亿港元增长到2539亿港元(截至2022年2月28日),市值位居中国民营内房股第一。目前,龙湖是国内所有地产类民企中,“三道红线”全绿的公司之一。

在邵明晓任下,龙湖越来越不像一家房地产公司了。

尤其是2018年龙湖提出“空间即服务”战略后,龙湖集团形成了地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修等在内多业务并行的商业版图。2020年,龙湖经营性业务收入已经超过150亿元,内部提出2024年经营性业务营收迈过1000亿元的愿景。

持续深入的调控背后,“房住不炒”已成基本共识。目前房地产行业已经进入管理红利时代,房企的管理方式要从粗放型向精细化管理转变。为了使开发业务和经营业务“双引擎”能够齐头并进,去年7月8日,龙湖公布了其最新一轮组织架构调整,核心就是成立地产航道。

对于陈序平来说,机制均已铺平,但前路并不好走。正如中国企业资本联盟副理事长柏文喜所言,龙湖目前转向开发与经营并重的方向,转型过程还面临很多风险,速度过快或者过慢都可能会出问题。

56岁“老将”邵明晓退任CEO后,身上的担子也依旧不轻。

据《中国企业家》了解,担任公司副董事长后,邵明晓还需要辅助董事长吴亚军做好相关战略工作。这是龙湖集团上市12年来,首次设立副董事长一职。此外,邵明晓还有一个身份——已于1月7日递表、即将登陆港交所的龙湖智创生活董事长。

 

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值班编辑:王怡洁  审校:张格格  制作:王怡洁

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