<rt id="mw0wy"><optgroup id="mw0wy"></optgroup></rt>
<acronym id="mw0wy"><optgroup id="mw0wy"></optgroup></acronym>
<acronym id="mw0wy"><center id="mw0wy"></center></acronym>
<acronym id="mw0wy"></acronym>
<rt id="mw0wy"><center id="mw0wy"></center></rt>
<acronym id="mw0wy"></acronym>
<rt id="mw0wy"><small id="mw0wy"></small></rt>
<rt id="mw0wy"><small id="mw0wy"></small></rt>
<tr id="mw0wy"></tr>
|个人中心 | 退出 | 登录 | 注册 |
未完成

妙可蓝多柴琇:ESG投入越高,长期回报越高

2022-05-25 14:06 | 作者: 木兰汇

“ESG一定是一把手工程。只有将ESG上升到公司战略高度,纳入预算体系,进入KPI考核,才能真正落实下去。”

——妙可蓝多创始人、总裁 柴琇

文|木兰汇

如何定义一家好企业?

从CSR(企业社会责任)到ESG(环境、社会、公司治理),资本市场对优质企业的评价标准越来越完善,也是商业价值与社会价值和谐统一的内在体现。随着国家碳达峰碳中和战略、乡村振兴战略的全面推进,企业在其中的作用愈加重要。每一个勇担社会责任的企业,都信仰商业向善、向上,也正是这样,才能赢得社会、大众最大的敬意。

为此,中国企业家木兰汇推出“ESG木兰在行动”系列,书写ESG行动中的女性力量。今天为大家介绍的是妙可蓝多的ESG理念与实践。

前不久,当某方便面企业深陷“土坑酸菜”食品安全危机时,白象方便面以大批雇佣残疾人意外出圈,一时间收获“良心企业”赞誉的同时,也带来粉丝们的“野性”消费。其实,“良心”带给企业的不仅是品牌美誉度的提升,更是可持续发展、基业长青的基石。

在乳品行业,妙可蓝多也是一家“良心”企业,低调践行着企业社会责任。“20年前,我们就开始做残疾人关怀。截止目前,公司已经安排了近300残疾人在妙可蓝多工作,让他们有稳定的工作,有家的感觉,是我一直努力的动力。”妙可蓝多创始人、总裁柴琇说。

多年来,妙可蓝多持续在精准扶贫、抗击疫情、营养公益、营养教育等多个领域开展公益事业。2021年9月,妙可蓝多、棒小孩公益计划启动,陆续捐赠价值100万元的奶酪产品,用于帮助160个国家乡村振兴重点帮扶县少年儿童改善营养,最远送抵四川大凉山。2021年7月,河南遭遇特大暴雨洪灾,妙可蓝多捐赠价值超360万元奶酪食品,帮助灾区儿童及家庭渡过难关。

除了公益行动之外,妙可蓝多在环境、公司治理等方面也建立了自己的标准。“ESG一定是一把手工程。只有将ESG上升到公司战略高度,纳入预算体系,进入KPI考核,才能真正落实下去。”在柴琇看来,ESG投入越高回报越高。未来,妙可蓝多还将发挥行业领军者的优势,在带动供应链合作伙伴、地方企业一起做大奶酪市场蛋糕的同时践行ESG,创造更大的商业价值和社会价值。

ESG落实到企业运营的方方面面

木兰汇:多年来,妙可蓝多一直坚持做公益,您如何理解ESG?它与公益,企业社会责任有哪些不同?

柴琇:ESG包含环境、社会、治理,是企业可持续发展的全面体现。ESG,主要有两个维度:一是从企业层面,把环境保护、企业社会责任、公司治理上升到企业战略层面,融入到企业的日常生产经营活动中去。另一方面是从投资者的角度,把ESG作为衡量投资决策的依据。

公益只是ESG的一部分;ESG是更量化、规范化、国际化的一个系统。过去企业做公益、承担社会责任,包括在财务上的表现,都是ESG的一部分。

木兰汇:妙可蓝多在ESG上具体有哪些实践?

柴琇:从创业开始,我们就希望能更好的回馈社会。妙可蓝多从三方面来将ESG落实到企业运营中。

第一,从行业本身来说,奶酪行业倡导营养健康,妙可蓝多希望通过努力让健康美味的奶酪在中国更普及,提高全民身体素质,这本身就是一项利在千秋的事情。

按照营养学会最新膳食指南,每个人每天应该喝300ml~500ml牛奶,但是这么多年来中国人始终没做到,国外远远超这个指标。中国人是“喝”奶,还没到“吃”奶的阶段。奶酪事业是中国人乳品消费升级的产物。通过营养美味的奶酪为消费者带来健康,这就是我们做企业的社会责任所在。

从员工和社会责任的角度来看,妙可蓝多从上海起步,从零走到今天,从十几个人到今天3000多名员工,成为他们学习成长的平台。去年,妙可蓝多纳税2个亿,今年会将近4个亿。

从创造奶酪品类在中国的爆发,到协同上下游供应链,妙可蓝多发展的历程就是践行企业社会责任,进行ESG探索实践的过程。

第二、从环境角度,妙可蓝多在节能环保上的投入一直不计成本,上海工厂排出的污水净化指标远优于国家标准,清澈见底。可以说,在企业的日常经营工作当中都遵循可持续发展理念。

第三、从公益角度,这么多年,我们在企业规模小的时候量力而行地做公益,现在企业规模越来越大,公益做的越来越多,四川地震、抗洪救灾、都有妙可蓝多的身影。今年上海疫情严重,我们五家工厂有四家都在重灾区,两家在吉林,两家在上海。我们在受灾的同时,也在积极给方舱医院,志愿者、孤儿院、敬老院等做捐赠。

我们还跟中国儿童少年基金会成立了棒小孩公益计划,陆续捐赠价值100万元的奶酪产品,帮助160个国家乡村振兴重点帮扶县少年儿童改善营养,最远送抵四川大凉山。

第四,在公司治理方面,妙可蓝多此前一直倡导家文化,现在改成奋斗者文化。我们坚持以人为本,以心为本的经营理念。妙可蓝多的人才理念是共承担、共成长、共分享。企业关心员工的心理需求,精神需求、物质需求,让员工在这个平台上更好的成长。

一直不为外人所知的是,20年前,我们就开始做残疾人关怀。截止目前,公司已经安排了近300人残疾人在妙可蓝多工作。让残疾人有稳定的工作,有家的感觉。在妙可蓝多长春工厂,我们放弃上线一些现代化设备,就是为了让大家有份体面的工作,不失业。

木兰汇:您刚才提到残疾人关怀、棒小孩计划等,其中有哪些让您印象深刻的故事?

柴琇:我们做残疾人关怀,其实源于我的一个亲姐姐,儿时因为麻疹发烧成了聋哑人。我从大学毕业开始就尽可能地帮助她们家,后来自己创办企业,就尽所能地招一些残疾人,从一个两个到今天的300多人。

近距离的跟他们接触,能感受到他们对企业的依赖,和因为生活的改变而带来的幸福感。经常有残疾职工家属来到企业,一定要见我表达他们的心意。也是在这过程中更坚定了我做公益的决心。在上海的公司总部前台,就有一位残疾人管理员。他工作努力,连年被评为先进工作者。

棒小孩公益计划项目实施后,100多个贫困山区的儿童收到了我们的捐赠。当我看到他们发来的感谢视频时特别感动。让孩子们吃到健康美味的奶酪棒,对他们的健康成长大有裨益。这一点一滴的事情都寄托着妙可蓝多对社会、对大自然、对员工的关怀和温暖。

ESG投入越高,长期回报越高

木兰汇:刚才您提到工厂、产业链的改造,造成企业短期成本的支出,您是如何权衡和思考这些问题的?

柴琇:这其实涉及到短期效益与长期利益的问题。

2005年我在读EMBA课程的时候,听到关于质量管控的一个观点,让我印象深刻。“在质量管控环节投入的越多,企业回报越高。”我一直坚信这个道理,也一直是这么去做的。

ESG的投入,对于企业来说,从短期看是加大成本,但是从长期看,意味着企业的质量标准,社会责任感都是高的。如果我们把ESG理念融入到品牌里,就会有更多的消费者对品牌有进一步的认可,美誉度提升。从投资的角度,一个有ESG理念的公司,也会吸引更多投资机构的投资。所以,从长远看,ESG的投入是必须的。

木兰汇:从战略到落地,您认为企业的ESG应该从哪些方面做起?

柴琇:首先,ESG的理念要贯穿人心。不管是初创企业,还是稳健发展的成熟企业,从掌舵人到核心管理层、员工,都要对ESG理念认同并贯彻执行。

第二,要有制度保证。比如在环保上,我们除了坚决遵守国家相关法律法规外,能否以高于国家的标准来要求自己。在员工关怀上,通过企业制度落实对女职工、残疾人的关怀。

第三,组织保障。作为企业领导人要重视ESG,让组织体系保证ESG的有效运行。

行业引领、产业带动,探索ESG生态之路

木兰汇:在公司治理方面,苹果等公司将高管薪酬与ESG绩效直接挂钩,这对您有什么启发?

柴琇:ESG一定是一把手工程。只有将ESG上升到公司战略高度,纳入预算体系,进入KPI考核体系,才能真正落实下去。

几年前,在进口奶酪片设备时我面临选择,是选择价格便宜一半的机器设备,还是价格高但是损耗率低的德国设备。最终我选择了后者,不是我有钱,而是德国设备能源浪费少、效率高。短期看投入高,但从长期看效益是好的。ESG不仅是每个员工的事情,更是老板的事情。

木兰汇:您觉得一个企业对ESG承诺过低会有什么影响?

柴琇:一个公司如果对ESG承诺过低,对它未来的可持续发展一定是有影响的。为什么很多企业寿命短,跟它对可持续发展的关注度有相关性。比如过去奶业出现过三聚氰胺事件,药品出现过毒胶囊事件,这些都是ESG标准定位太低的原因,没有把重心放在原料选择、食品安全上,而是投机取巧获取盈利。这样的企业是注定走不远的。

“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,企业是社会的器官,无论大小,都应该有社会责任感,都应该有可持续发展的理念。

木兰汇:妙可蓝多如何进一步将ESG融入到公司发展中,从而影响公众和投资者?

柴琇:首先,作为行业领头者,妙可蓝多将带动供应链上的合作伙伴一起将ESG渗透进管理运营中。比如我们的奶酪棒彩壳膜供应商艾录,也是一个上市公司。在妙可蓝多的影响带动下,他们积极研发各类环保包材,易于回收。

其次,在产业带动上,我们可以与地方企业一起共同促进奶酪品类的创新发展。奶酪企业大多有地域性,奶源不同做出的奶酪风味也不同。一方面,我们作为龙头企业可以联合地方一起将奶酪蛋糕做大,另一方面,通过帮扶奶源贫困山区,创新不同风味的奶酪,也是践行企业社会责任。

妙可蓝多目前是中国拥有最多奶酪设备、最多销售网点和研发人员的企业,市场占有率超过30%,位居行业第一,可以将这些优势与地方、山区的养殖业联动起来,把他们做的特色奶酪拿到妙可蓝多的平台上来卖,这些都是我们未来探索的方向。

(“ESG木兰在行动”专题由中国企业家木兰汇发起,聚焦ESG行动中的女性企业家力量,传播商界木兰的企业社会责任观。)

 

木兰汇视频号直播预告:

5月25日晚8:00,畅销书作家逯薇直播说说“家”的事

关于木兰汇

点击下方图片,加入木兰汇!

木兰汇创始于2009年,由《中国企业家》杂志社发起成立,是广泛汇聚商业女性的价值创造与分享平台。旨在倡导女性商业精神,展现商业女性美好力量。

经过13年的发展,秉持“女性让商业更美好”的愿景,木兰汇已成为商界女性领袖聚合平台,拥有近1000位成员,来自全国29个省市,其中企业市(估)值20亿元以上的核心成员112位。

jj国际